Případové studie
Co se změnilo, když firma přestala skládat řízení z pěti programů.
Krátké příběhy kolem konkrétní práce: méně přepínání, čistší předání zakázek, přehled, kterému vedení věří. Kde máme čísla, uvádíme je.
Feedyou
Firma sjednotila CRM, projekty, HR agendu a komunikaci do jednoho pracovního prostředí.
Úspora přibližně 5 hodin týdně díky automatizaci interních procesů.Mediatel CZ
Obchod, komunikace se zákazníky, předávání zakázek a reporting dostaly společný kontext.
Lepší přehled o pipeline, méně ruční administrativy a rychlejší předávání informací.SIMPLY Energo
Zakázka drží jeden proces od obchodní příležitosti po dokončenou instalaci v terénu.
Přibližně 30 % rychlejší tok informací mezi obchodem, administrativou a techniky.P-PINK
Web, CRM, projekty, čas a reporting se propojily do jednoho přehledného provozu.
Poptávky z webu automaticky vznikají v CRM bez ručního přepisování.Kabel1
Zakázky, úkoly a komunikace se zákazníky se řídí napříč odděleními v jednom systému.
Konec složitých Excelů, lepší přehled a napojení na Pohodu.QCM
Klientská data, fakturace a nákladovost projektů jsou dostupné z jednoho provozního pohledu.
Aktuální přehled o reálné marži zakázek a méně ruční operativy.INTECH
Obchodní pipeline, dokumenty a komunikace jsou dohledatelné u každé zakázky.
Méně administrativy a rychlejší tvorba objednávek i dodacích listů.VAPEMA
Nad Shoptetem vznikla manažerská vrstva pro marže, provize a výkon obchodníků.
Provize a marže se počítají automaticky nad daty z e-shopu.VOVAPE
E-shopová data se proměnila v podklad pro produktový reporting a plánování výroby.
Rozhodování o příchutích a výrobě stojí na průběžně aktualizovaných datech.